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門窗企業對“互聯網+”產生六大誤解

时间:2020-07-02 18:59:40 出处:免费观看人做人爱的视频

建材網】當“互聯網+”成為國策時,門窗企業知道不做“互聯網+”不行瞭。然而,當真做安全起來,卻安全面臨著對“互聯網+”的天然恐懼。既然恐懼,那麼一定激活人類天然的防衛意識,所以,許多門窗企業的“互聯網+”多數是在防衛心理下的保守做法。
  保守做法,不是收益較大化,而是損失較小化。
  何以恐懼?
  門窗企業在面對&食品ldquo;互聯網+”,是有包袱的。這個包袱就是存量。互聯網沒做起來,別安全把傳統路子也丟瞭。這是恐懼“互聯網+”對傳統的沖擊。門窗企業為什麼會有對“互聯網+”的恐懼?因為那些互聯網大佬的忽悠,造成瞭社會對互聯網的錯誤認知。
  門窗企業對“互聯網+&rd安全quo;產生六大誤日本極度色誘解
  “互聯網是去中間化的”,這個認知讓門窗企業恐懼。
  門窗企業是靠經銷商與消費者建立聯系的,衛生如果互聯網是去中間化的,那麼“互聯網+”就意味著傳統銷售體系會受沖擊,甚至解體,而這必然遭到中間商的抵制。因此,面對去中間化,門窗企業是恐懼的。
  “互聯網會擾亂價格體系”,這是門窗企業對互聯網的又一固化的認知。
  既然互聯網意味食品著低價,那麼必然擾亂價格體系92午夜理論 ,也意味著利潤空間的壓縮。而且,價格一旦降下來,漲價就幾乎不可能瞭。
  “互聯網就意味著燒錢”,這還是對互聯網的淺淺視頻app下載污錯誤認知。
  互聯網的信息,總是與風投、燒錢等相關食品聯的。盡管這不食品衛生是全部,但對於那些對互聯網食品知之甚少的人而言,這就是全部。那些沒有融資能力,燒不起錢的人,當然會恐懼。
  “互聯網是不衛生那麼靠譜的事”,一個idea就能融資。對於那些紮紮實實做事的門窗人來說,多少有些不靠譜。
  “互聯網意味著顛覆和迭代”,顛覆的事,或許還好理解。對於迭代,很多人難以理解。難以理解,就有恐懼。
  “電商一定是線上交易”,卻不知道隻要利用互聯網,甚至利用互食品聯網思維進行推廣、傳播和營銷,都可以是電商。
  因為恐懼,所以隔離
  面對恐食品懼,本能的反應是逃避。然而,“互聯網+”已經成為國策,食品逃避得瞭嗎?既然逃避不瞭,隻有隔離。筆者專門起瞭個名詞:互聯網隔離。門窗企業把互聯網像病毒一樣隔離開,避免傳染。
  互聯網與傳統怎麼隔離?就是傳統與互聯網是兩套體系,各做各的。比如,另起爐灶,另組一個班子,讓你們折騰互聯網吧,隻要不影響原有的銷售體系就行。折騰得好,就加大投入;折騰得不食品行,隨時剎車。
  這是拿傳統模式與互聯網模式競爭,既然是兩支隊伍,就意味著傳統門窗的優勢很難嫁接,也意味著要與純互聯網企業競爭,這當然是拿劣勢與別人的優勢競爭。
  在“互聯網食品+”還沒有成為國策時,門窗企業做電商,比如進駐天貓,基本上采取的是這種做法。對多數門窗企業,這隻是應景食品的做法,因為電商部分畢竟很小。
  然而“互聯網+”不是兩套做法加在一起,而是門窗與互聯網的有機結合。比如,傳統的線下流量轉入線上,做O2O。
  恐懼何以解除?
  因為無知,所以恐懼。
  按說,互聯網時代,信息透明度高瞭,信息應該更加對稱瞭。然而,較重要的不是信息對稱瞭,而是那些掌握著話題權的互聯網大忽悠們,沒有把互聯網的真相告訴大傢。比如,如果門窗企業知道互聯網企業也有一支龐大的地推隊伍,那麼門窗企業就會認為原來的渠道是互聯網時代的優良資產。如果門窗企業知道電商其實是拿“去中間化”讓渠道就范,那麼就不會害怕渠道沖突瞭。如果知道百度其實是靠打電話營銷的,那麼互聯網就不那麼神秘瞭。
  都說&ld食品quo;互聯網+”是一把手工程,這倒不假。因為較安全大的恐懼來自一把手,不管部下多麼淡定,隻要一把手恐懼,就等於整體公司在恐懼。
  說實話,剛接觸對互聯網存在恐懼是正常,但是慢慢跟蹤一些企業,參與實踐,就會發現互聯網不值得那麼恐懼。
  現在,當門窗企業對“互聯網+”有恐懼時,其實做法是很傳統的:實踐是檢驗真正的標準。拿幾個市場試點一下,隻要效果好,恐懼立即消除。

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